Ora Legale

È una delle poche managing partner donna del Paese. «Guardo con grande ammirazione alle colleghe che, come me, ricoprono ruoli di leadership in Italia. Negli ultimi anni sono stati fatti passi avanti importanti nel riconoscere e valorizzare il talento femminile. È una trasformazione concreta, che mi rende ottimista, anche se c’è ancora strada da fare». Ermelinda Spinelli è tra i massimi esperti del diritto della concorrenza e dal 2025 guida lo studio internazionale Freshfields in Italia dopo una carriera costruita tra Bruxelles e Londra.

Come sta andando il 2026?

Abbiamo ricevuto diversi mandati di peso. Nel nostro Paese ci sono realtà imprenditoriali importanti e le mid cap abbondano, quindi parliamo di un mercato strategico per noi e i nostri clienti. Freshfields è profondamente radicato in Italia e nel 2027 festeggeremo 30 anni sia a Roma che a Milano.

Quali sono i prossimi obiettivi?

Puntiamo sulla crescita organica e sulla valorizzazione dei professionisti interni. Vogliamo continuare a crescere, ma in modo coerente con il nostro modello e senza snaturare la nostra presenza in Italia. Siamo pronti a cogliere opportunità di lateral hire quando incontriamo professionisti con spirito imprenditoriale e in sintonia con la nostra cultura collegiale. Restiamo uno studio full service e continueremo a esserlo: i clienti sono la nostra stella polare. 

È un momento complicato tra geopolitica e inflazione. Come va il mercato legale?

Le turbolenze rendono ancora più necessaria una consulenza coordinata e strategica. Per law firm come la nostra è un’occasione perché abbiamo davanti sfide inedite, che richiedono un approccio innovativo e globale, come quello di Freshfields.  

Cosa cambia invece per i clienti?

Anche per loro è un’opportunità. Faccio un esempio, dopo più di vent’anni l’Ue sta ripensando il proprio approccio alle concentrazioni, ampliando lo sguardo oltre gli effetti più immediati sulla concorrenza per considerare anche dinamiche di più lungo periodo, con particolare attenzione a resilienza, innovazione, investimenti ed economie di scala. La Commissione Europea continuerà naturalmente a svolgere una valutazione rigorosamente tecnica e basata in gran parte su una rigorosa analisi della documentazione interna delle imprese: non è un «liberi tutti». Leggere mercati sempre più complessi richiederà analisi altrettanto sofisticate. Ed è qui che il contributo di legali capaci di unire diritto, economia e comprensione del business diventa ancora più importante. 

Come si trasforma il ruolo dell’avvocato?

Credo che questa evoluzione valorizzi studi come il nostro. Nelle operazioni m&a più complesse bisogna saper costruire il caso in tempi molto stretti e muoversi con autorevolezza nel confronto con la Commissione. È un terreno in cui il patrimonio di esperienza accumulato negli anni fa davvero la differenza.